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三大改革促发展

湖北当阳市人民医院
2000-06-03 来源:光明日报 本报通讯员 林 群 望西焕 左久录 我有话说

湖北省当阳市人民医院是当阳市规模最大的集医疗、教学、科研为一体的综合性医院。多年来,医院坚持“两手抓”,不断深化内部改革,使医院一年上一个新台阶。1994年在湖北省首批被卫生部授予“二级甲等医院”;1995年获“湖北省卫生系统百强单位”称号;1996年被卫生部批准为“爱婴医院”;1997年被授予“示范医院”;1999年医院净资产比1991年末的560万元净增2140万元。

时间倒回到1991年。当时该院设备落后,基础设施简陋,群众评价是“门难进,脸难看,话难听,病难治。”11月下旬,新一届领导班子上任后,党委一班人提出了“自加压力,敢于争先,负债经营,发展医院”的方针,抓住卫生部指示实施医院分级管理的机遇,决定在医院内部推行三大改革。

一是改革领导体制及管理模式。实行院长负责制,分级管理,充分行使党委及职代会民主管理和监督职能,大胆启用一批年轻的技术骨干担任科主任、护士长。院长与科主任签订“五定一浮”(定科室任务、定工作质量、定编制、定医德医风、定成本消耗,浮动效益工资)综合目标管理责任合同。成立以分管院长和各职能部门组成的医院工作质量考核小组,每月进行考核、兑现效益工资。

二是改革人事分配制度。1996年10月,医院在人事部门的指导下,推行“三定”(定岗位、定职能、定职数),实施全员聘任制。近三年来,共高聘19人次,低聘25人次。全院形成了重知识、重人才、重科研的良好氛围。几年来,该院开展新技术新项目研究280项,六项成果通过省级鉴定,获市级科技进步奖6项。在全国、省级刊物上发表和交流论文522篇,出版医学专著6部,翻译医学专著2部。

三是改革经营模式,实行负债经营,促进自我发展。该院领导班子在财政九年专项拨款仅50万元的情况下,不等不靠,筹集资金1500万元投入医院建设。先后引进西门子全身CT、双人高压氧舱、全自动血球计数仪等高新设备133台(件)。与此同时,实施了人才双百工程,投资100余万元,选送106名技术骨干赴上级医院专科进修,提高了医护人员专业技术水平。

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